7月4日，云南煤化集团*委副*、副董事长、总经理高建嵩再次到公司挂钩联系指导工作，并开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动。
本次调研立足公司发展实际，以公司难点热点问题和改革发展规划为导向，紧扣“七个围绕”，为能切实解决*员、干部、职工、群众切身利益和基层问题指明了方向，更为解决企业深化改革、高质量发展等方面存在的突出问题找准了突破口和着力点。
调研历时两天，主要采取座谈会、设置意见箱、个别访谈的形式，按照主题教育“七个围绕”，突出深、实、广、细，重点从公司如何营造风清气正的干事创业环境；如何实现转型升级高质量发展；如何引进战略投资，改善资本结构；如何盘活泸西焦化公司存量资产等方面展开深入调研，既延伸了既定课题触角，又探索发现了新问题。通过设置意见箱，收纳了来自企业最基层员工所关心的问题及工作建议；对公司领导班子、职能部门及二级公司领导班子人员45人作访谈；座谈会从曲煤焦化公司一直延伸开到了二级公司，高建嵩同志现场答疑解惑，气氛热烈，取得了良好效果。
