为保障行*管理工作紧紧围绕生产经营中心、服务大局，4月14日，曲煤焦化公司召开行*工作效能提升启动会，着力解决所属单位综合管理业务能力、制度执行力、工作规范程度等方面存在短板与不足，公司及所属各单位综合管理部负责人与主要业务骨干20余人参会。
会议对前期通过督导检查、交流学习、实时讲评、意见反馈、跟踪问效等掌握的情况进行通报，对第一阶段业务摸底调查、第二阶段业务交叉检查过程中各单位存在的问题进行了反馈，并提出整改建议、措施及明确相关责任人，与会人员对存在的问题进行了现场交流、探讨。
在第三阶段工作中，公司将针对各单位存在的个别问题采取“一对一、点对点”的业务帮助辅导或跟班学习的方式进行业务提升，为每家单位“号脉诊断”，根据问题症结开展相关业务培训，着力提升综合管理队伍“五种意识”，达到不断规范业务流程，提升管理水平的目的，力争通过半年时间促进所属各单位综合业务能力全面提升，切实发挥综合管理队伍参谋助手、督促检查、协调配合、后勤保障等作用。